Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2"
- курс-погружение в дневном формате (с 10:00 до 17:00)
- курс-погружение в вечернем формате (с 18:15 до 21:15)
- WEB-курс
- онлайн- трансляция
Курс предназначен: для финансовых директоров, сотрудников финансовых и планово-экономических служб, консультанты по управленческому учету. Курс будет полезен руководителям проектов и членам проектных команд, как со стороны заказчиков, так и со стороны компаний, занимающихся внедрением подсистемы "Бюджетирование" прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2".
Цель обучения: освоение технологии работы с функционалом, который может использоваться для автоматизации функций бюджетного управления предприятия в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2". Практическая работа в рамках курса построена с применением учебного кейса.
В рамках курса Вам предстоит:
- ознакомиться с методологическими основами бюджетирования;
- ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование», понимать их назначение, уметь находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
- рассмотреть примеры использования объектов конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование» для решения задач организации квартального планирования бюджета движения денежных средства, годового планирования и скользящего планирования;
- ознакомиться с возможностями отражения оперативных планов в подсистеме «Бюджетирование» и трансляции лимитов из подсистемы «Бюджетирование» в оперативный контур;
- научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
- научиться анализировать получаемую информацию;
- научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.
Курс проводится в трех форматах: очном, очном-погружении и WEB-формате. Программа курса в очном формате и в остальных форматах (погружении и WEB) отличаются.
WEB-курс и курс-погружение - являются расширенным вариантом очного курса. В программу курса добавлен кейс по решению заданий из экзаменационных билетов для подготовки слушателей к сдаче экзамена "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в "1С:ERP Управление предприятием 2».
Посмотрите фрагмент WEB-курса! (логин: _ГостьКурса1C_ERP_Бюджетирование, без пароля)
О курсе расскажет автор Ольга Найдикова:
В стоимость очного дневного курса включено:
- 3 дня с 10:00 до 17:00
- методические материалы
- обеды, кофе-брейки
- свидетельство 1С-Учебного центра №3
В стоимость WEB-курса включено:
- 4 недели курса, 4 вебинара с преподавателем
- доступ на 1 год к видеоматериалам и записям вебинаров после окончания курса
- свидетельство 1С-Учебного центра №3
В стоимость очного курса-погружения включено:
- 5 дней с 10:00 до 17:00 или 9 вечеров с 18:15 по 21:15
- конспект, наушники
- обеды, кофе-брейки
- доступ на 1 год к обновляемым видеоматериалам после окончания курса
- свидетельство 1С-Учебного центра №3
В стоимость он-лайн трансляции включено:
- он-лайн трансляция очного курса в режиме вебинара, 3 дня с 10:00 до 17:00 по мск времени
- методическое пособие в печатном виде (заранее отправляется почтой России)
- свидетельство 1С-Учебного центра №3
WEB-курс состоит из видеороликов, практических задач и вебинаров с преподавателям. Ко всем материалам курса предоставляется круглосуточный доступ через Интернет – можно заниматься в удобное время. Курс разделен на занятия. В течение занятия изучаются материалы по текущей теме, выполняются практикумы, задаются вопросы преподавателю. В конце каждого занятия проводится вебинар, на котором преподаватель разбирает все поступившие вопросы, типовые ошибки, объясняет правильное решение. Запись вебинаров доступна в портале. Таким образом проходят несколько занятий одно за другим. В конце проводится итоговая самостоятельная работа и итоговый вебинар.
Преимущества – индивидуальные консультации преподавателя по Вашим вопросам, подходящий лично для Вас темп прохождения материала.
Все это дает более глубокую проработку материала курса.
Этот курс возможно пройти со своего рабочего места с полным эффектом присутствия преподавателя там, где ученик! Если эта возможность Вас заинтересовала – позвоните нам!
Преимущества – индивидуальные консультации преподавателя по Вашим вопросам, подходящий лично для Вас темп прохождения материала.
Все это дает более глубокую проработку материала курса.
Этот курс возможно пройти со своего рабочего места с полным эффектом присутствия преподавателя там, где ученик! Если эта возможность Вас заинтересовала – позвоните нам!
Программа курса
ПРОГРАММА ОЧНОГО КУРСА
ВВЕДЕНИЕ
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
- Что такое бюджетирование? Основные понятия
- Цели, задачи и функции бюджетирования
- Цели бюджетирования
- Функции и задачи бюджетирования
- Положение о бюджетировании
- Цели и показатели
- Структура бюджетов
- Финансовая структура
- Бюджетный регламент
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ
- Концепция подсистемы
- Порядок работы с подсистемой
- Настройка параметров подсистемы
- Объекты подсистемы
- Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование»
- Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств
- Ввод модели бюджетирования
- Ввод статей бюджетов
- Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
- Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
- Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
- Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
- Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
- Использование видов бюджета для анализа
- Управление бюджетным процессом
- Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
- Анализ данных бюджетирования
- Организация ежегодного процесса бюджетирования
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для утверждение бюджета продаж
- Разработка бюджета для планирования закупок
- Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
- Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу- вверх»)
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
- Разработка бюджета движения денежных средств косвенным методом
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
- Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
- Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса.
- Скользящее планирование
- Отражение оперативных планов в бюджетировании
- Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы «Бюджетирование»
- Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств
ПРОГРАММА WEB-КУРСА И ПОГРУЖЕНИЯ
Занятие 1
- Введение в курс
- Цели, задачи и функции бюджетирования
- Положение о бюджетировании
- Концепция подсистемы
- Знакомство с кейсом 1
- Знакомство с основными возможностями функционала подсистемы на примере БДДС
- Ввод модели бюджетирования
- Ввод статей бюджетов
- Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
- Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
- Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
- Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
- Правила получения фактических данных
- Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
- Использование видов бюджета для анализа
- Использование валютного учета
- Управление бюджетным процессом
- Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
- Анализ данных бюджетирования
Занятие 2
- Знакомство с кейсом
- Введение к реализации кейса 2
- Решение кейса 2
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
- Разработка служебного бюджета (методика планирования «сверху- вниз»)
- Разработка бюджета для планирования закупок
- Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу- вверх»)
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
- "Разработка бюджетов движения денежных средств косвенным методом
- Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
- Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
Занятие 3
- Скользящее планирование
- Разработка бюджета проекта для ввода
- Разработка бюджета проектов для среднесрочного планирования
- Отражение оперативных планов в бюджетировании
- Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы «Бюджетирование»
- Решение экзаменационного кейса
- Знакомство с кейсом
- Разработка положения о бюджетировании
- Ввод НСИ
- Решение кейса
- Разработка служебного бюджета
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для планирования сборки комплектов
- Разработка бюджета для планирования производства
- Разработка бюджета прямых производственных расходов
- Разработка бюджета для планирования закупок
Занятие 4
- Решение экзаменационного кейса
- Разработка бюджета расходов подразделений
- Разработка инвестиционного бюджета
- Разработка бюджета для планирования целевых показателей
- Разработка бюджета доходов и расходов на 1 год
- Разработка бюджета движение денежных средств на 1 год
- Разработка прогнозного баланса
- Разработка бюджета движения денежных средств (косвенным методом)
- Разработка бюджета движения денежных средств для план-фактного анализа
- Разработка отчета о движении денежных средств за текущий год
- Разработка бюджета продаж для актуализации
- Разработка стратегического бюджета доходов и расходов
- Разработка стратегического бюджета движение денежных средств
- Разработка бюджетного регламента
- Установка лимитов для контроля расходования денежных средств по оплате поставщикам
Наполнение занятий WEB-курса и курса погружения:
Занятие |
Видео материалы (всего минут) |
Занятие №1 |
239 минут |
Занятие №2 |
204 минуты |
Занятие №3 |
139 минут |
Занятие №4 |
173 минуты |



Мы распланировали расписание занятий самым удобным образом. Вы можете учиться по будням или в выходные дни, с утра или вечером. А если все равно подобрать удобное время не удается, Вы можете слушать курсы онлайн или учиться по видеоматериалам.

Для всех наших курсов есть наглядные информационные материалы и пособия, подготовленные вместе со специалистами компании «1С».